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駱長光到三分公司調研指導

作者：管理員發布時間：2024-06-20  瀏覽：次

6月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經理、總工程師駱長光帶隊到三分公司調研指導工作。公司項目管理中心總經理莫志元、副總經理徐治年陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、李樂、彭琳參加。

會議現場

調研會上，駱長光聽取三分公司經營承攬、施工生產、隊伍建設等指標完成情況匯報，并與參會人員就三分公司生產管理、科技創新、成本管控等工作進行了交流座談，同時對下一步工作提出四項指導意見。一是狠抓歷史項目盤查工作，要從減虧、防虧兩個方面抓好扭虧工作，并結合相關責任追究機制分清相關責任人。二是充分利用現有資源爭取出更多產值，優化施工管理，保證各項目節點目標，實現在建項目高效推進。三是加強“三表制度”執行力，提升項目成本管控水平，強化項目管理效能，及時確保項目實際債權債務清晰可控，資金使用流程規范，提高項目管理效率和質量。四是從優化工作、加強培訓兩方面入手，對項目管理團隊進行有規劃、有層次的培養，提高項目管理人員的技術管理水平和創新能力，破解施工生產中的困難。

三分公司各部門相關負責人參加會議。