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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-05-28 瀏覽:次
5月24日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到五分公司承建的拉薩那曲完全中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包(二次)項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)生產(chǎn)督幫工作,統(tǒng)籌生產(chǎn)資源要素,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,助推項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。公司總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理羅章海,五分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民陪同。
檢查現(xiàn)場(chǎng)
陸烜深入施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解項(xiàng)目前期策劃、施工難點(diǎn)等情況,聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)工作匯報(bào),對(duì)當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議,并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管控,在保證質(zhì)量安全的前提下,加快推進(jìn)施工進(jìn)度,推進(jìn)項(xiàng)目出產(chǎn)值、增效益、保履約。二要強(qiáng)化資金及成本管理,全力做好項(xiàng)目全過(guò)程成本管控、資金監(jiān)管工作,根據(jù)成本目標(biāo)控制在預(yù)期范圍內(nèi)。三要全力做好項(xiàng)目管理,強(qiáng)化履職盡責(zé),嚴(yán)格把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),切實(shí)做好施工安全防護(hù)、質(zhì)量管理有關(guān)要求及教育培訓(xùn)工作,確保工程保質(zhì)保量按期完成。
檢查現(xiàn)場(chǎng)
該項(xiàng)目位于西藏自治區(qū)拉薩市才納鄉(xiāng),規(guī)劃總用地面積16萬(wàn)平方米,建成后可容納3600人,包括初中部40個(gè)班、高中部36個(gè)班,
中標(biāo)金額3.9億元,工期730日歷天,是五分公司在西藏承接的第二個(gè)項(xiàng)目。
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