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賴榆到公司調研指導市場經營工作

作者：管理員發布時間：2024-03-18  瀏覽：次

3月15日下午，廣西建工集團有限責任公司執行總經理、黨委副書記、董事賴榆到總承包公司調研指導經營工作，了解經營工作開展情況，協調解決存在的問題，助推公司經營工作向好發展?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜，代財務總監黎雙榮參加。

賴榆講話

賴榆認真聽取總承包公司及部分分公司一季度經營工作情況、存在的問題和下一步經營工作的思路及舉措，并就總承包公司在當前形勢下做好經營工作提出五個“穩”要求。一是穩市場信心，強化正面宣傳引導。要加強政策的研讀和研判，把握市場機遇、整合優質資源，加大對分公司的支持力度，加強經營工作的長遠規劃，落地更多優質項目。同時跟緊保障性住房等“三大工程”項目，化危為機、覓得先機。要加大宣傳力度，講好“總包故事”，充分發揮宣傳就是生產力的作用，抓好負面輿情管控、積極傳遞正能量，提振內外部信心，全力打響“總包”品牌。二是穩房建業務，聚焦新基建新能源項目。要穩住傳統優質房建和市政業務，繼續深耕“老賽道 ”，同時聚焦新基建新能源業務，積極開辟“新賽道”，力爭在高速公路、地鐵、航站樓等新基建項目和風電、光伏等新能源項目承接上下更大功夫、有更大突破，實現轉型升級。三是穩區內市場，全力拓展區外優勢市場。要繼續深耕、精耕區內市場，做到“應投盡投”，穩住區內市場規模。要堅定不移走出去，全力開拓區外市場，加大步伐向大灣區、華中、華東以及內蒙、西藏等西北區域進軍，做到有組織、有規劃、有目標，形成強大的經營合力，做大做強優勢區域，實現區內區外雙輪驅動。四是穩優質合伙人，做好全過程服務。要解決好優質合伙人關切的問題，維護好合作關系，靈活用好“平臺+合伙人”機制，推動合作項目的質量和效益雙提升，實現更多二次及多次經營項目。通過集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，進一步提高管理團隊全過程把控好項目的力度和質量。要加快建強自營團隊，培養更多優秀的項目經理和核心團隊，提高自營項目比重，創新經營生產模式，打造更多優質自營項目。五是穩優秀經營人員，用活優秀經營體制機制。舞好經營龍頭關鍵在人，總承包公司要結合實際出臺相應的獎勵措施辦法，并按業績成果及時兌現，全力提高全員經營工作積極性。同時加強各方面人才的培養和儲備，培養更多核心經營骨干，加強考證取證工作，保證企業發展需求。

賴榆強調，總承包公司班子要帶領全體員工凝心聚力全力打贏“三大攻堅戰”，作表率、樹標桿，穩中有為，為集團公司實現正增長和生產平穩、大局穩定作出應有貢獻。

會上，鄧少新匯報總承包公司市場經營工作情況，陸烜、黎雙榮進行補充匯報。參加會議的分公司、綜合行政管理中心負責人等匯報相關工作。集團公司市場經營部相關負責人針對會上提出的問題進行回復。

會議現場

集團公司市場經營部，總承包公司綜合行政管理中心、市場經營部、三分公司、五分公司、直屬分公司等相關負責人參加。