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公司召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-10-07  瀏覽：次

9月27日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席。項目管理中心總經(jīng)理莫志元主持。

鄧少新講話

鄧少新在認真聽取三季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量日常巡檢及綜合檢查情況匯報后，對加強安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出四項要求。一要堅持不懈抓好安全管理工作，全力確保四季度安全大局穩(wěn)定。對上級安全生產(chǎn)相關精神的貫徹落實要更到位，對公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻的認識要更到位，對各層級安全生產(chǎn)責任履職擔當要更到位，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實要更到位。二要全面開足馬力做好項目生產(chǎn)，分公司做好服務項目生產(chǎn)工作。充分利用四季度生產(chǎn)“黃金期”，為項目創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，大干快上出產(chǎn)值，確保生產(chǎn)目標任務落實落地。三要堅持不懈抓實抓細抓嚴項目管理工作。分公司要按照集團公司項目管理提升年的要求對項目的全過程進行管理，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、資料等業(yè)務版塊做到有人管、管到位。四要深入排查問題矛盾，及時跟進化解確保穩(wěn)定。排查問題要做到領導重視、責任明確、各司其職，及時排查項目分包類矛盾糾紛，確保項目、公司穩(wěn)定。

曾勁松結合三季度綜合巡檢情況，對四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出三點要求。一是加強項目管理，不斷提升現(xiàn)場管理人員能力。二是加強項目危大工程、專業(yè)分包的管理，切實把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細抓到位。三是做好綜合巡檢問題的整改，做到定人定時定措施，為項目生產(chǎn)工作做好保障。

會議現(xiàn)場

會上，公司項目管理中心反饋三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合巡檢情況，提出四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作計劃。

公司項目管理中心全體人員，分公司總經(jīng)理或安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理等現(xiàn)場參加。各項目部參加線上會議。