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六分公司廣西工職院三標項目提升“三力” 全大干保節點

作者：管理員發布時間：2023-05-09  瀏覽：次

為全面貫徹落實廣西建工集團“三力”提升行動實施意見和總承包公司“三力”提升行動若干措施，由六分公司承建的廣西工業職業技術學院新校區一期項目第三標段工程項目迅速統一思想和行動，對二季度項目建設及重點工作進行全面部署，確保項目體育館主體封頂的重要施工節點，用實際行動全面掀起二季度大干熱潮，進一步提升項目管理力控制力執行力。

工人綁扎鋼筋

壓實責任，嚴管理強舉措。

二季度是搶進度、爭效益、保全年目標的建設關鍵期。項目經理充分發揮黨員先鋒模范作用，帶頭擔責任、作表率，合理安排施工作業面，確保各工序無縫銜接；項目全體人員嚴格落實各級責任，積極與參建各方協調溝通，及時解決現場施工問題。

項目部圍繞抓管理、抓控制、抓執行，制定工作方案，嚴格實行各環節精細化管理。通過領導帶班、樣板引路、倒排工期、掛圖作戰等舉措，充分調動人、材、機等生產要素，加強質量管控，嚴把安全環節；按考核節點計劃，對進度、安全、質量、文明施工等完成情況進行考核、獎懲；每周召開項目調度會，對進度計劃的執行情況進行動態糾偏管理。

工人砌磚

工人抹灰

搶抓進度，嚴控制保目標。

項目部以“搶進度、抓班組、控現場”為抓手，以嚴格過程管控為重點，采用節點控制法管理施工進度；優化施工方案，克服天氣多變等制約因素，強化工期履約；發揚建工鐵軍精神，加班加點、晝夜不停，打響以日保周、以周保月、以月保季的施工戰役。

項目部緊盯目標，進行了任務再分解、措施再細化、進度再推進，采取內外同步、穿插施工的方式，按照一天一跟進、一周一調度、一月一考核的節奏，確保項目施工節點進度按計劃推進，爭取項目上半年目標任務超額完成。

砌磚收方現場

服務督導，嚴執行保安全。

分公司領導班子及本部相關部門管理人員深入施工現場開展業務指導，協助項目部做好材料供應、機械組織、班組調配、單價確定、合同簽訂等保障服務工作。同時建立“線上督導+實地督查”督導機制，積極采取電話、工作群等線上方式+現場安全質量檢查、施工風險排查等線下方式，及時疏通項目的難點、堵點。項目部嚴格執行安全生產管理制度，安全生產標準化與質量管理標準化相結合，加強安全教育培訓，規范操作流程，嚴格驗收標準，把好工程質量關和安全關。分公司本部與項目部同力協作，齊抓共管，項目“三力”不斷提升，重點工作快速落實，經營管理提質增效。

分公司本部管理人員到項目督導工作

項目部安全交底現場

該項目位于武鳴區南寧教育園區東片區內，南寧市武鳴區城廂武緣大道87號地塊，工期1020日歷天。建設規模包括圖書行政樓(建筑面積35797平方米)、會堂(建筑面積5300平方米)、活動中心(建筑面積3316平方米)、綜合體育館(最大跨度57.4米，建筑面積19995平方米)四個單體。目前圖書行政樓已完成封頂，綜合體育館處于主體施工階段，會堂和活動中心處于裝飾裝修施工階段。