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陸志斌到公司調研指導法務和專班工作

作者：管理員發布時間：2023-05-09  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書、生效判決執行追收工作專班組長陸志斌帶隊到總承包公司調研法務工作和執行追收專班工作。集團公司法律事務部總經理陳永，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加。

陸志斌講話

調研會上，陸志斌認真聽取總承包公司法務管理工作、生效判決追收專班工作情況匯報，對總承包公司法務工作表示肯定，認為總承包公司法務機構改革創新有成效、非訴工作有亮點、訴訟管理有措施辦法、執行追收完成較好。對總承包公司下階段工作，他提出五點要求。一要落實“三力”要求。要認真學習宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動實施意見》文件精神，防范表見代理風險，加強法務管理工作。落實建立法務總監制度，法務負責人要參與班子會議或參與決議審核，獨立提出法律意見，提升依法治企和風險管控能力。二要加強風險防范。要重視事前防范及事中管控，事前建立清單評審要素，完善承接項目評審規范，做好事前風險防范。事中建立共管機制，明確每個環節中各部門責任，形成部門各負其責、評審人員人人擔責、上下齊抓共管的風險防控格局。三要強化案件處置。要建立案件合議制度，提高案件勝訴率。落實“一把手”負責制，對重大案件要及時主動報告企業負責人，董事長親自研究、親自推動。要實行案件分級管理，按規定向集團報批、報備，爭取更大的力度推動案件處置。四要狠抓執行回款。要高度重視生效判決執行追收專班工作，認真學習集團公司《關于推進生效判決執行追收工作指導意見》，精準施策，靈活運用懸賞廣告、追加被執行人等窮盡一切辦法推動執行回款，全面完成專班目標任務。五要抓好法律培訓。要建立業務培訓機制，組織法務人員學習新法，提高法務人員知識水平和業務能力。要加強項目經理法律培訓，提升項目管理人員法律風險防范意識。要開展全員培訓，采取法務微課堂、項目巡回培訓等方式，將法律培訓的受眾面擴大到項目部，不斷強化全員知法守法用法意識和能力。

陳永針對總承包公司法務具體工作的推動和解決提出意見建議。

集團公司法律事務部、總承包公司法律事務服務中心相關人員參加會議。

會議現場