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公司舉辦2023年項目經理業務提升培訓

作者：管理員發布時間：2023-02-21  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司工程管理部、集中采購部在13樓會議室共同舉辦2023年項目經理業務提升培訓會，落實集團公司、公司要求,有效抓好骨干人才培養，打造適應新發展的高素質項目經理隊伍，助力企業高質量發展。公司副總經理、總工程師曾勁松出席并作總結講話。集中采購部總經理、工程管理部總經理（兼）李峰主持。

培訓會現場

曾勁松認真聽取培訓內容，指出本次培訓非常具有針對性、時效性和實操性，是充分落實集團公司及公司2023年工作會議的具體舉措，要求項目經理要在提質增效上謀取新突破，開展“三力”提升行動。一是持續加強學習，學思結合，不斷提升個人綜合素質。要用新思想、新精神和新知識武裝頭腦，力爭成為政治素質好、職業道德好、專業水平高、協調能力強、身體素質好的項目管理人員，在提升項目管理水平、推動公司高質量發展中發揮更大作用。二是堅持理論聯系實際，學以致用，提升項目管理水平。要將培訓所學、所思、所悟運用到日常工作中，進一步提升管理理念，落實各項目管理制度，提升項目全過程管控能力，創造更多精品工程、優質工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、精益求精、敬畏工作。要擺正工作態度，保持敬畏之心，做好人生規劃，善于總結提升，有向著更高更強更優目標攀登的勇氣和自我要求，并付諸實踐。四是強化重視項目質量科技創優。要守住質量安全底線，不碰高壓線，以打造優質精品工程為目標開展項目建設，筑牢社會品牌、公司品牌的基石。五是抓好項目精細化管理。項目經理要貫徹落實好公司項目精細化管理要求，勇于擔當，堅定信心，不忘初心，進一步增強緊迫感、使命感和責任感，圍繞實干為本、發展為重、奮斗為榮的理念，在推進公司高質量發展中建功立業。

此次培訓主要圍繞生產、進度、信息化、專業分包、勞務分包和集中采購六大板塊，強化學習“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動方案，強調項目進度管理的重要性，持續推進“3+1”項目管理機制，優化PM系統管理體系，深化學習公司分包管理辦法，完善分包基礎管理體系，持續推進“圍墻內圍墻外”管理模式，劃清職業職責界線，明確職責分工。參培人員表示，培訓內容針對性強，有助于提升生產進度、信息化、分包管理、集采模塊的業務能力，收益匪淺。

公司工程管理部、集中采購部，各分公司分管分包、集采的管理人員，在建項目經理在主會場參加，部分人員線上參會。培訓共200人參加。