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作者:管理員發布時間:2022-08-05 瀏覽:次
8月3日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到一分公司開展下半年工作調研。
鄧少新講話
在聽取一分公司上半年各項指標完成情況及下半年工作計劃匯報后,鄧少新對分公司做好下半年工作提出五點要求。一要舞好經營龍頭。要努力承接優質項目,深耕廣西市場,開拓區外市場,關注區外一二類地區,同時在EPC和EPC+F承接領域尋求突破;要研究新的招標文件,在下半年做好招標的應對工作。二要以“兩個提升年”為契機提升管理水平。分公司要以項目部為載體,貫徹落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式,進一步提升商務管理水平和項目管理水平。三要著力解決歷史遺留問題。要加強清欠清收工作,加強虧損項目治理,既要做好在建項目,又要處理好歷史遺留問題。四要加強分公司團隊建設。分公司領導班子要講團結,求上進,堅定信心,帶好隊伍。分公司團隊建設要形成梯隊,不能斷層。五要廉潔從業。要構建筑牢防火墻,既要做好經營工作,也要把握好自己。
會上,分公司總經理凌海全匯報工作情況。
公司工程管理部總經理莫志元,財務資產部總經理謝華軍,市場經營部副總經理熊禮,商務管理部副總經理、造價服務中心總經理(兼)沈蕓,分公司在家領導班子、科室負責人參加。
會議現場