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陳家堅到三分公司調研指導

作者：管理員發布時間：2022-04-29  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司第三分公司調研指導。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新陪同。

陳家堅講話

陳家堅在聽取三分公司情況匯報后對分公司采取的措施表示肯定，指出三分公司相對規模較大，面對發展的壓力相對更大，要加強措施的落實，確保按照既定目標完成任務，為企業高質量發展作出貢獻。同時他對三分公司提出八個方面要求。一是增信心。面對經濟下行壓力，班子成員要更加保持信心，帶動全體員工持續奮進，在集團公司和公司的指導、幫助下實現“半年紅”，抓住下半年國家政策調整機遇，全面完成全年任務目標。二是拓市場。要搶占市場份額，增強緊迫感，抓住機會，繼續發揮“立足廣西 面向全國”的理念，持續強抓經營龍頭。要堅持自營和聯營并重，提高營收利潤率。要維護好合作關系，利用好資源，在維護自身利益的情況下，實現共贏。要優化經營結構，以承接公建項目、大基建項目等優質項目為努力方向，確?；乜?。要明確分工、落實責任、收集信息、發動職工，提高經營質量。三是強履約。要提升履約意識和能力，控制成本、保證進度，加強組織、科學生產，為后續工作打好基礎。四是強管理。要落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，以“兩個提升年”活動為抓手，降成本出效益，實現項目管理由粗放型向精細化轉變。五是強清收。要壓實清收責任，轉壓力為動力，有針對性的采取措施，堅持“一項目一方案”，通過清收減輕壓力。六是強團隊。要提升團隊戰斗力，發掘和培養優秀年輕干部，給平臺、多帶動、強發揮，實現老中青結合，提升團隊活力。七是強黨建。要抓好黨建與生產、經營的深度融合，讓黨支部和黨員切實發揮出堡壘和先鋒作用，使黨建真正賦能生產。八是有擔當。無論在順境還是逆境都要履職盡責、擔當作為，在其位謀其事，做好本職工作，敢于迎接挑戰，全面完成目標任務。

鄧少新講話

鄧少新對三分公司提出四方面要求。一是現有班子成員要團結協作，各自在崗位上擔當作為。二是在項目管理上下更大功夫，提高服務意識和能力，重點抓好區內項目管理，持續抓好區外項目管理。三是突破經營方式，加強與央企合作，探索承接PPP項目；繼續加大承接力度，加強危改項目承接，增加存量。四是抓好清收工作，克服主、客觀困難，領導人員下沉一線，親自盯親自抓。

會議現場

三分公司負責人匯報分公司基本情況、一季度指標完成情況、存在的問題和采取的措施，其他班子成員分別匯報分管工作。

總承包公司辦公室負責人，三分公司領導班子成員及工程管理部、市場經營部、綜合辦公室人員參加。