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公司召開經濟效益提升年、項目管理提升年活動推進會

作者：管理員發布時間：2022-03-28  瀏覽：次

3月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開經濟效益提升年、項目管理提升年活動推進會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

鄧少新講話

會上，鄧少新指出，公司從戰略層面推動開展經濟效益提升年和項目管理提升年活動，是全面貫徹落實綠地大基建集團《關于新形勢下提質增效、練內功、筑優勢，實現有質量增長的實施意見》精神，深化落實集團公司“十五字”工作方針的具體行動，是推動企業高質量發展的重要舉措。對開展好兩個活動，他要求，第一，要提高站位，深刻把握兩個“提升年”活動意義。公司上下一定要充分認識到開展兩個“提升年”活動是企業高質量發展的必由之路、內在需求和有力抓手，必須統一思想、堅決執行，把兩個“提升年”活動開展作為企業自我革新、自我轉型、自我升級的重要契機，切實將兩個“提升年”活動開展作為補短板、強弱項的關鍵路徑、重要抓手，馳而不息地修煉好自身內功。第二，要聚焦重點，統籌推進兩個“提升年”活動開展。要有效確保“雙提升年”活動的開展與實現全年目標任務緊密結合，以提高經濟效益為中心，以項目為中心，統籌抓好7項重點工作，即聚焦經營工作，提升持續發展能力；聚焦項目管理，提升固本強根能力；聚焦組織管理，提升科學管控能力；聚焦財務管理，提升資金運營能力；聚焦科技管理，提升技術驅動能力；聚焦風險管理，提升合規經營能力；聚焦人力資源管理，提升人才發展能力。要加快提升7種能力，整體促進主要經濟指標健康有質量增長，實現發展效益、人均效能“雙提升”。第三，要高效組織，全力確保兩個“提升年”活動效果。全面開展兩個“提升年”活動，是一項長期的戰略任務和系統工程，要抓細抓實活動的策劃組織督辦工作。一要細化方案，增強兩個“提升年”活動實施的針對性。兩個“提升年”活動的開展，既要整體上與集團公司部署要求保持一致，又要聚焦自身突出問題和重點事項，制定更具有針對性和實用性的專項活動方案，使兩個“提升年”活動形成相互連接、以點帶面、貫穿一致的工作局面。二要加強領導，增強兩個“提升年”活動推進的主動性。公司各級領導干部在抓部署、抓落實上，務必要樹立大局觀念，自覺增強責任感、使命感、緊迫感，增強履責意識，主動擔當、以身作則、率先垂范。要撲下身子、沉到一線，帶頭調研、查找弊病，拿出整改落實和提升措施辦法，持續深入開展好兩個“提升年”活動。要全面開展兩個活動大宣貫和大培訓，充分發揮廣大員工的積極性、創造性和集體智慧，營造上下聯動、同心同力的活動氛圍，持續掀起開展兩個“提升年”活動的熱潮。三要督辦檢查，增強兩個“提升年”活動開展的實效性。要切實加強責任落實，加大督導檢查，保證這項工作扎實有序推進。同時，在活動開展過程中，及時研究和解決工作推進中存在的問題，認真探索總結好的經驗做法，培育推廣先進，不斷推動項目管理和經濟效益的全面提升。

鄧少新強調，開展兩個“提升年”活動是公司當前乃至今后一段時間內的重要工作，各單位要迅速行動起來，查找不足、制定方案、整改落實、高效推進，全面提升項目管理和經濟效益，為集團公司和公司高質量發展作出新的貢獻。

陸烜講話

陸烜就兩個活動開展作工作部署。一要統一思想，充分認識開展兩個“提升年”活動的重要性；二要緊扣“五個更”目標，全面提升企業經濟效益；三要抓好項目管理提升，增強企業核心競爭力；四要強化組織領導，壓實責任擔當，從細從嚴抓出活動成效；五要及時宣貫落實到位，確保全員參與，擴大活動效果。

岑廷義和曾勁松分別就經濟效益提升年活動和項目管理提升年活動作說明。

會議現場

公司總部部室負責人，各分公司總經理、分管生產副總經理，設計研究院負責人參加。