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金寧運到總承包公司調研指導/提出“12345”工作要求
作者：管理員發布時間：2022-03-21 瀏覽：次
3月18日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調研指導，了解總承包公司發展情況，協調解決存在困難和問題，推動企業高質量發展。
金寧運講話
會上，金寧運認真聽取總承包公司生產經營管理各項工作情況匯報，對總承包公司今年以來的工作和取得的成績予以充分肯定，要求總承包公司再接再厲，再創佳績。對總承包公司和集團各建安企業下一步工作，他提出“12345”工作要求。一要堅持“一個中心”。要樹立強烈的效益意識，堅持以經濟效益為中心，一切工作圍繞創造經濟效益來開展，堅決不做無用功，努力提高發展質量，不斷提升企業整體效益。二要堅持“兩手抓”。要堅持一手抓企業高質量發展，一手抓歷史遺留問題化解，確保企業穩健發展。要全面貫徹集團公司2022年工作會議要求，對照全年指標任務，以穩為主基調，鼓足干勁，迎難而上，抓緊抓實各項工作，爭取更大成效。三要做到“三個提高”。要提高自主承接項目能力。轉變經營方式，堅持自營與合作并重，既要開展合作，又要不斷提高自主承接能力，提高自營項目比重。無論是自營項目還是聯營項目，都要加強管理、防范風險、堵塞漏洞。要提高項目管理能力。全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提高項目管理水平，提升項目質量效益。集團公司將組織開展“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實情況檢查。要提高全過程風險防控能力。完善風險防控機制，把好風險防控關口，強化項目關鍵節點的風險監控和預警，將風險防控貫穿項目管理始終，杜絕出現新的虧損項目。探索制定追責處罰辦法，因亂作為、管理不到位等原因造成損失的，要嚴肅追責并罰款。四要做到“四個狠抓”。要狠抓清收回款工作。堅持一手抓生產經營管理工作，一手抓清收回款工作。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把清收回款當作重中之重的工作來抓。安排專門力量，制訂工作方案，改進工作方式，綜合運用行政、法律、經濟等手段，做到應收盡收，提升回款額。加強應收賬款管理，多措并舉降低應收賬款額。要狠抓停緩建項目盤活。加大停緩建項目盤活力度，盯緊抓牢幾個大的停緩建項目，做到一項目一方案一團隊，靈活運用多種手段，爭取年內解決好歷史遺留問題。集團公司法律事務部和權益資產部要牽頭召開會議，深入研究停緩建項目盤活思路，制定具體實施方案。要狠抓虧損項目治理。公司董事長是虧損項目治理第一責任人，黨委副書記、紀委書記是直接責任人，要履職盡責，敢于亮劍、敢于硬碰，該追的資金要堅決追回，該查的責任要堅決查清，不達目的，決不收兵。法律事務部、權益資產部等部門要加強聯動、密切配合，切實維護公司合法權益。要狠抓資金管理。財務總監對工作要用心、負責，抓細抓實資金管理，加強財務監管，創新融資工作，形成資金良性循環。五要落實“五個強化”。要強化科技質量安全生產工作。在專利、工法等方面多出成果，在質量方面不能出問題，在安全生產方面要常抓不懈。要強化機制轉換。堅持結果導向、業績導向，樹立“無功就是過”的考核理念，完善績效考核辦法，加強考核結果運用，讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態。要強化作風建設。樹立“新官理舊賬、一任接著一任干”的理念，在繼承中發展，在發展中創新。樹立求真務實的工作作風，堅持言必實、行必實、功必實，說實話、做實事、出實招，求真務實、真抓實干。開展工作要切合實際，有利于高質量發展、有利于經濟效益提升。集中精力、提高效率，切實服務好基層和生產一線，排憂解難，助推多出效益。要強化疫情防控。當前國內疫情多點散發，要嚴格落實自治區和屬地疫情防控要求，提高警惕，克服麻痹、僥幸心理，一絲不茍做好疫情防控各項工作。要強化黨建工作。加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織引領作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風廉政建設，增強員工廉潔從業意識，筑牢防腐拒變思想防線。堅決杜絕收紅包的亂象，對收受紅包的，一經查實，一律嚴肅處理。
金寧運強調，總承包公司新一屆領導班子要提高抓落實能力，帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實。要公道正派，講團結、作表率，培養奮發向上的精氣神，營造良好的干事創業氛圍，全力以赴抓發展，努力完成年度目標任務，推動企業高質量發展。
會上，黃深紅、陳永、楊煥菱就相關工作提出意見建議。鄧少新匯報總承包公司一季度工作情況、存在問題和下一步工作計劃。
會議現場
總承包公司陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳及各部門負責人參加。