女人大胆张开荫道口,国产69精品久久久久9999不卡,国产精品 视频一区 二区三区,久久精品免费一区二区三区

鄧少新帶隊到四分公司中西醫結合醫院項目調研

作者：管理員發布時間：2022-03-15  瀏覽：次

3月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到四分公司承建的南寧市中西醫結合醫院2#住院樓工程項目開展工作調研。公司安全總監、副總經理張強主持調研會。

檢查現場

鄧少新深入施工現場，實地查看并詳細了解項目復工復產、生產進度、安全文明施工等情況，仔細聽取項目負責人關于形象進度、推進計劃措施等工作匯報，充分肯定了當前的管理工作，針對項目遇到的困難和問題給出指導性意見，就下一步工作開展提出三點工作要求。一是加大復工復產力度。在做好疫情防控前提下，開足馬力助推項目加速復工，抓住晴好天氣搶奪工期、追趕進度、多出產值，助力公司實現一季度開門紅。二是盡快落實整改發現的問題。對一季度安全生產大檢查中發現的問題要立行立改。要狠抓質量安全，加強安全文明施工，保質保量完成施工任務。三是打造高效管理團隊。項目負責人要提高團隊管理能力，活用考核“指揮棒”，暢通團隊交流協作，挖掘和釋放團隊潛能，打造一支創造高價值的團隊。

調研會現場

就如何管理服務好項目部，鄧少新對公司總部和分公司提出“3個主動”要求。一要主動指導“一線”。集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的推廣應用，以及“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動的開展，需要總部部室和分公司下沉一線，結合項目實際，指導項目部理清思路，找準工作重心點和落腳點，引導項目部貫徹落實好集團各項部署要求，實現項目管理水平提升。二要主動服務“一線”。項目一線工作千頭萬緒，面臨的情況復雜多變，項目團隊承擔著巨大的壓力。公司總部和分公司要進一步轉變工作作風，主動替項目分壓解憂。項目部反饋提出的問題，要細心溝通、認真研究，為項目出實招、妙招妥善解決，切忌積壓問題、怠慢推脫，要突出主動解決“大問題”、協助項目處理“小問題”的兩級機關作用。三要主動投身“一線”。公司總部和分公司領導干部不能一直在辦公室“坐而論道、遙控指揮”，要把項目一線當成“主戰場”，要靠前指揮、下沉作戰，既當“指揮員”又當“戰斗員”，與一線員工共同解決“急難險重”問題，齊心協力在一線“主戰場”中收獲更多勝利成果。

該項目位于南寧市興寧區，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結構，中標金額1.48億元，工期540日歷天?；悠矫娉叽缂s120m*44m，開挖深度6.25~9.05m，安全等級二級?；又ёo形式：南側、北側、西側采用旋噴樁及攪拌樁坑內加固+灌注樁懸臂樁支護；東側采用3:1放坡開挖。目前，項目已完成162根長度為15m、樁徑1m的支護樁，以及南側基坑支護冠梁施工。

公司莫志元、程中海、梅錦輝陪同。公司相關部室工作人員、分公司相關部門負責人及項目管理人員參加。