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鄧少新帶隊(duì)到直屬分公司和六分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-11  瀏覽：次

3月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊(duì)先后到直屬分公司和六分公司開(kāi)展工作調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持六分公司調(diào)研會(huì)。

鄧少新到直屬分公司調(diào)研

直屬分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，鄧少新認(rèn)真聽(tīng)取兩家分公司整體發(fā)展、存在的問(wèn)題與不足、下一步工作目標(biāo)任務(wù)等情況匯報(bào)，就分公司開(kāi)展好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要想方設(shè)法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才，深入實(shí)踐“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)新模式，積極探索項(xiàng)目承接和落地的新方式，主動(dòng)找原因、差距與方法實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是提升項(xiàng)目管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效率提升年要求，提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重視程度，嚴(yán)格履約、降低成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是解決歷史項(xiàng)目遺留問(wèn)題。轉(zhuǎn)換思路，加快推進(jìn)歷史遺留項(xiàng)目的處理，解決老舊項(xiàng)目的清收問(wèn)題，卸下包袱，輕裝上陣。四是注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全面提升人才隊(duì)伍建設(shè)力度，提高一級(jí)建造師人才引進(jìn)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理人才，強(qiáng)化考核及培訓(xùn)力度，挖掘青年員工的優(yōu)勢(shì)，注重培養(yǎng)及考察辦法，實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。

陸烜對(duì)六分公司工作開(kāi)展提出要求。

六分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。兩家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加。