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鄧少新帶隊到設計院和三分公司調研

作者：管理員發布時間：2022-03-11  瀏覽：次

3月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到設計院和三分公司開展工作調研。公司副總經理周興耀主持調研會。

鄧少新到三分公司調研

設計院調研會現場

在設計院，鄧少新認真聽取工作開展情況、遇到的問題和困難、下一步工作措施等匯報，就設計院下一步工作開展提出三點要求。一是有效維護各項設計資質，進一步做好資質增升工作。密切關注資質范圍內各類技術人員的動態管控，對待增升的資質做好合理評估，下定決心，發揮資質升級后的市場效應。二是放寬經營思路，活躍充實經營工作。要立足市場，接納多種形式的承接方式和聯合經營。依托公司特級施工資質平臺，結合設計人員自身的技術和專業性，力爭實現對施工板塊業務的獨立承接。三要重視內部管控和人才引進。盡快完善設計院的制度化和精細化管理，嚴格把控出圖技術環節和產品質量；充分發掘、培養、尋覓優質人才，補齊設計線條人員缺口，為設計院長效穩定發展保駕護航。

三分公司調研會現場

在三分公司，鄧少新聽取分公司上年度完成指標、經營業務承接，人才管理等主題工作匯報，肯定了分公司2021年取得的成績，就下一步工作開展提出五點要求。一要舞好經營龍頭，提升經營規模和質量。精耕區內外市場，拓展新思路多承接項目，重點承接優質自營項目，同時做好過全過程服務，促進“二次經營”。二要抓好“項目管理提升年”各項工作，提高項目管理水平。認真查找分析項目管理中的弱項，并制定相應措施，強化項目各崗位的職能管理，發揮整體合力，提高利潤率。三要下大力氣解決歷史項目問題，抓好清欠清收工作。盡快甩開歷史問題包袱，促進分公司高質量發展。四要加強人才隊伍建設，注重對青年員工的培養。全面提高員工整體素質，加大人才儲備力度，落實引進優質可用人才計劃，特別是關鍵崗位人才的培養和引進。五要緊盯年度目標任務，全力完成。理清思路，努力戰勝困難，協力完成今年各項指標。

公司相關部室負責人陪同。設計院、三分公司領導班子、部門負責人參加。