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陳祖訓到掛點項目上主題黨課并開展“送清涼”慰問活動

作者：管理員發布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓到掛點項目——七分公司承建的南寧五象智慧健康城地塊一及地下室項目上“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題黨課并開展“學黨史、辦實事·送清涼”慰問活動。

陳祖訓上黨課

陳祖訓以《發揚“紅船精神”、強化責任擔當、奮力開創發展新征程》為題，闡述了紅船精神的深刻內涵，宣貫了習近平總書記到廣西考察時的重要講話精神，要求全體黨員干部要強化責任擔當、弘揚實干精神，發揚“紅船”精神、“三牛”精神，以“十五字”工作方針為指引，扎實做好各項工作。同時，他對項目做好下一步工作提出五點要求：一是加強項目合同管理。及時動態掌握項目合同履約情況，對存在違約風險的行為，認真指導敦促糾偏調整，對影響工期進度、損害企業利益的違約行為及時采取有效措施手段止損；進一步規范分包、采購管理行為，嚴格做好分包商、供應商履約評價。二是加強勞務勞資管理。充分利用“進場承諾”作為有力抓手，科學合理調動、調配好現場勞務隊組，保障生產過程中的勞動力需求；嚴抓勞務人工費支付管控，確保勞務人員工資支付合規合法，并及時排解欠薪隱患，杜絕群體性事件發生。三是加強安全質量管理。認真落實公司2021年“安全生產月”活動方案，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”；抓好安全教育培訓，嚴格落實現場交底工作；層級安全檢查及隱患整改要到位，安全監管要到位，全面增強全員的安全意識和責任感。四是加強結算清收管理。抓好結算清收工作的“點”和“面”、“眼前”與“長效”、“基礎管理”和“創新管理”、“部門聯動”和“分公司聯動”的關系。按集團公司要求，收集整理好竣工結算資料，按《項目成本管理手冊》要求編制好竣工結算商務策劃書、竣工結算目標責任書，按“321”結算模式，成立結算小組。五是加強黨建引領，筑牢“紅色”堡壘。全體管理人員要樹立大局意識、責任意識、奉獻意識，進而將思想和行動統一到項目部最后的建設上來。黨員要發揮先鋒模范作用，吃苦在前，享受在后，愛崗敬業，并做到三個帶頭：帶頭以身作則，率先垂范，做員工的榜樣；帶頭求真務實、真抓實干，盡一切可能為項目排憂解難；帶頭以誠待人，關愛職工，做職工的知心朋友和貼心人。

黨課現場

課后，陳祖訓為項目一線職工送上慰問品，叮囑他們要做好防暑降溫工作，有效保障自身健康。同時要求項目部在狠抓生產進度的同時更要嚴格落實高溫季節施工安全防范措施，關心一線職工的生活與身心健康，推行團結有序、富有人性化的管理模式，繼續發揚肯吃苦、重實干的“三?！本?，立志為公司打造又一項精品工程。

“送清涼”活動合影

該項目位于南北高速公路右側K1998+500附近(那馬互通立交以南)，總建筑面積為73954. 38 ㎡,合同額約1.98億元，工期405個工作日。

公司人力資源部總經理、辦公室主任程中海陪同。分公司黨支部書記胡海云主持，總經理龐舉華以普通黨員身份參加，各科室負責人、項目部全體管理人員共17人參加。