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金寧運出席公司成立十周年慶典
作者：李立云 何嘉萌發布時間：2021-02-19 瀏覽：次
2月5日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司公司成立十周年慶典在南寧市鳳凰賓館舉行。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運，廣西建筑業聯合會會長黃大友出席并講話，集團公司財務總監汪啟來出席。集團公司總經理助理、市場二部總經理黃深紅，運營管理部總經理駱春燕，財務資產部總經理馮寬，集團公司紀委副書記、紀檢監察室主任伍慶鋒，一建公司財務總監陸美豪，總承包公司董事長、黨委書記陳祖訓，總經理、黨委副書記陸烜，以及領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。
金寧運講話
金寧運代表集團公司對總承包公司成立十周年表示祝賀，對總承包公司十年來取得的成績表示高度贊賞，并對總承包公司全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，十年間，總承包公司由小到大、由弱到強，實現了飛速發展，營收增長4倍、承接任務增長6倍、利潤增長16倍，為集團公司的發展作出了積極貢獻。對總承包公司下一個十年發展，他提出四點希望。一要認真總結經驗。從十年發展過程中認真總結生產、經營、管理等各方面有益經驗，在未來工作中取長補短，發揚優勢，補齊弱項，實現下一個十年穩健和可持續發展。二要抓住兩個關鍵點。要抓住發展關鍵點。逆水行舟不進則退，發展的意識一刻不能放松、發展的步伐永遠不能停止，要向著高質量發展不斷邁進。進入新發展階段，要樹立新發展理念，適應新發展格局，繼續頑強競爭、努力拼搏，帶領企業勇往直前。要抓住風險防控關鍵點。要時刻警惕發展中可能面對的風險，時刻繃緊風險防控這根弦，一手抓發展一手抓風險防控，嚴密防范經營、管理、投資、安全生產、質量、法律等各項風險，牢牢守住風險關口、堵上風險漏洞，實現企業安全健康和高質量發展。三要抓好三個重點任務。要抓好經營工作。經營是建安企業的基礎和根本，要實行全員經營，努力承接大項目、有影響力的項目、“高、新、尖”項目以及基建項目。要抓好管理工作。項目管理是建安企業最重要的工作，要提高項目管理水平，抓好項目管理工作，做到該賺錢的要賺、不該虧損的不能虧，切實提高項目防虧創效能力。要抓好清收工作。集團公司成立了專門領導小組，下設應收賬款清收、虧損項目治理和停緩建項目盤活專班。各公司要持續下大力氣、全力以赴抓好應收賬款、虧損項目治理、停緩建項目的盤活，取得更大工作成效。四要落實好四項工作要求。抓黨建引領。要加強基層黨建工作，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。抓改革創新。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。要認真貫徹落實集團公司“轉方式、調機制、抓創新、強管理、重實干”十五字工作方針，激發企業內生動力，提升企業競爭力。抓履職盡責。領導干部要率先垂范，廣大員工要樹立崇高的職業操守，在本職崗位上為企業發展多作貢獻。要堅持業績導向、結果導向，實現領導人員能上能下、員工能出能進、收入能增能減，激發員工干事創業的動力和潛力。要深刻意識到企業的發展離不開每一位員工的努力，堅持共建共享，進一步提升員工幸福指數，增強員工向心力凝聚力。抓廉潔從業。要嚴格執行《集團公司員工廉潔從業若干規定》，樹立紅線意識，筑牢底線思維，堅決守住底線、不越紅線，以大局為重，以企業利益為重。
黃大友講話
黃大友代表廣西建筑業聯合會對總承包公司成立十周年表示祝賀。他表示，總承包公司十年來在實踐創新、市場拓展、經濟指標、工程質量等方面取得矚目成果，綜合實力顯著提高，成為行業內具有競爭力的企業，希望總承包公司在未來發展中取得更好成績，聯合會也將充分發揮協會作用，助推總承包公司發展邁上更高臺階。
與會領導合影
金寧運、黃大友、汪啟來、陳祖訓、陸烜上臺為總承包公司踏上新征程按下啟動鍵。活動還對公司十佳先進個人、十大典型項目進行頒獎。
黃深紅代表總承包公司歷任領導發言。
陳祖訓回顧公司十年高速發展取得的成績，明確未來十年發展目標——全力實現“完成一個建設、主攻兩大方向、確保三大目標”，即建設市場化、現代化企業管理制度；主攻經濟效益和社會效應；三年內確保主要經濟指標基本翻一番、五年內確保營業收入突破100億元、確保盡早實現公司集團化發展模式。同時號召全體員工堅定發展信心，以更大的勇氣、更強的氣魄，砥礪奮進，為集團公司作出更大貢獻。
活動現場
總承包公司于2011年2月正式掛牌成立，由集團公司總承包部成為其旗下一家全資子公司。經過十年發展，公司已成為廣西為數不多擁有房屋建筑工程特級資質，建筑工程、人防工程雙甲設計資質的特級企業，主要經濟指標保持年均20%以上增幅，2017至2020年連續四年榮獲“國家優質工程獎”，企業影響力、競爭力不斷加強，持續煥發蓬勃生機。
合作單位領導，總承包公司三總師、總部及分支機構部分領導人員在慶典現場參加。總承包公司其余員工通過視頻直播觀看慶典。