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陸美豪到一分公司調研指導清欠清收工作

作者：謝微旋發布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務總監陸美豪到一分公司調研指導清欠清收工作，全面了解分公司清欠清收推進情況，對重點項目清欠清收進行再指導再部署。公司清欠辦副主任盧君復陪同。

會上，陸美豪認真聽取分公司“六字”清欠攻堅完成情況、重點項目清欠清收推進情況及上半年清欠清收總體完成情況匯報，了解分析分公司在推進過程中存在的難點、堵點，并就具體情況提出針對性指導建議。他強調，分公司要結合公司二屆四次職代會提出的相關要求，統籌兼顧，聚焦發展，組織好下半年的清欠清收工作，齊心協力確保順利完成年度目標任務。

為推進分公司開展好下半年各項工作，助力公司順利實現2020年產值目標，陸美豪提出六點工作要求。一是落實疫情常態化工作要求，統籌兼顧做好生產經營工作。做好日常疫情防控，確保生產經營環境安全穩定；分公司年度目標要自覺靠前、主動加碼，班子成員要合心合力聚焦發展方向，朝著中心目標持續發力。二是加強班子能力建設，碰撞智慧共謀發展。分公司領導班子要加強專業能力、溝通能力及帶動發展的能力，要增強思想意識，加強內部溝通，互相支持，形成發展合力，杜絕不作為、慢作為、亂作為。三是加強監督，扎實作為。班子要講規矩、講紀律，通過抓落實體現責任擔當，統一思想行動帶頭攻堅，引領各科室履職盡責，做到上行下效。四是一手抓生產經營謀發展，一手抓清欠清收保發展。要意識到清欠降本迫在眉睫，主動作為降本增效，為資金運行“減負”，同時提升核心競爭力，提升市場參與度，為公司高質量發展拓寬路徑。五是清欠清收要與虧損項目治理相結合，要與追責問責相結合。六是加強黨建，引領發展。要立足政治高度看待工作和發展問題，充分發揮黨建引領生產、引領扎實工作和高質量發展的組織堡壘作用，切實發揮黨員的責任擔當和先鋒模范作用，為公司高質量發展提供強有力保障。

分公司領導班子，項管科、財務科、商務科相關負責人及法務人員參加。

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